作為南通公司2025年度“一場一清單”產(chǎn)業(yè)項目中的重中之重，全自動智慧育苗植物工廠項目已進入落地前的“沖刺階段”。公司上下正以“爭速、爭優(yōu)、爭效”為導(dǎo)向，緊鑼密鼓推進前期籌備，為智慧農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色產(chǎn)業(yè)增添助力。

聚焦“爭速”，破解難題跑出“加速度”。為保障項目落地，公司成立工作專班，明確項目總協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、審批、選址、設(shè)備采購、督辦等職責模塊與相關(guān)責任人，每月召開推進會、每兩月出工作簡報，實時跟蹤進度。“用地是項目落地的‘命門’，必須爭分奪秒拿下！”公司資產(chǎn)經(jīng)營部部長陶鋒從立項開始就為項目選址、土地置換事宜積極奔走，經(jīng)過數(shù)十輪密集磋商，最終在8月中旬實現(xiàn)重大突破：成功置換落實12.8畝建設(shè)用地，面積遠超原計劃的9.8畝，并完成賠償協(xié)議簽署與回填土測繪?！斑@塊地非常難得，必須整體規(guī)劃、分步實施，為未來留足空間?！碧珍h說。目前，土地移交進入最后環(huán)節(jié)，為9月開工、11月試產(chǎn)掃清了最大障礙。

聚焦“爭優(yōu)”，精益求精鍛造“高品質(zhì)”。打造行業(yè)領(lǐng)先的智慧育苗工廠，技術(shù)方案容不得半點含糊。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目專班在盛夏酷暑中奔赴臺州、湖南、丹陽、大豐等地，累計考察5家設(shè)備供應(yīng)商及育苗基地，深入對接設(shè)備廠商與設(shè)計單位，反復(fù)優(yōu)化方案?！案邷丨h(huán)境下育苗是行業(yè)共性難題，我們重點調(diào)研循環(huán)育苗架的承重優(yōu)化和控溫方案。”技術(shù)骨干冀俊介紹。設(shè)計環(huán)節(jié)同樣精雕細琢，引入中建上海院、北京中元工程等專業(yè)機構(gòu)，通過競爭性談判優(yōu)化方案、嚴控成本，僅土建設(shè)計費就比市場報價節(jié)約10%?！皬?000平方米玻璃溫室的凈高要求，到灌溉水源的選擇、電力負荷的預(yù)留，每一處細節(jié)都體現(xiàn)著‘現(xiàn)代、智能、美觀、實用’的設(shè)計理念?！奔娇≌f。

聚焦“爭效”，系統(tǒng)推進力爭“早創(chuàng)利”。創(chuàng)造效益是項目的落腳點。項目從籌備之初就明確以“產(chǎn)、供、銷”一體化功能性育苗工廠為定位，總投資396萬元，聚焦芽苗菜、速生葉菜等高附加值產(chǎn)品，年設(shè)計產(chǎn)能600噸，預(yù)計年利潤不低于20萬元?！艾F(xiàn)在土建招標前期準備已啟動，我們按‘掛圖作戰(zhàn)’倒排工期，確保11月試產(chǎn)后能快速達效?！迸c此同時，運營籌備已悄然啟動，團隊組建、技術(shù)培訓、市場對接等工作同步推進?！爸腔塾珥椖靠己藱?quán)重占公司年度重點工作的40%，必須確?！ǔ杉赐懂a(chǎn)、投產(chǎn)即見效’?！蓖顿Y發(fā)展部部長陳飛表示，“我們正以‘爭’的勁頭破瓶頸、優(yōu)方案、強執(zhí)行，以項目落地的實際成果推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。”